3月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院组成的“中国房地产TOP10研究组”，在北京钓鱼台国宾馆隆重举办“2017中国房地产百强企业研究成果发布会”，中迪禾邦连续两年荣膺“全国百强”房地产企业。
图为发布会现场
值得一提的是，此次发布会的主题是“不忘初心，行稳致远”，在两会确立“稳中求进”总的基调下，2017年“TOP10研究组”也更强调企业的质量增长的重要性，从“规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、运营效率和社会责任感”7大指标对房企进行了全方位评估。
在这样的背景下，中迪禾邦能从全国千余企业中脱颖而出，原因不少，但仅仅这两点就足以谓之以“独”致胜！
图为获奖证书
眼光“独”到 踩准的不止一次周期
在中国房地产企业的大阵营中，2006年诞生至今，中迪禾邦的十年，虽然不长，但步步为营。
2006年，正值房地产黄金十年的繁盛时期，中迪禾邦迅速投身行业，选择把市场与客户放在首位打造产品，成为业界不可小觑的一股新生力量，并逐步实现川渝同步发展。
在两地站稳脚跟后，伴随城镇化再一轮加码的周期，目前中迪禾邦放眼全国市场，逐步进入北京、海南、山东等全国八省十七城。截至2016年10月，中迪禾邦储备用地已超过4000亩，开发总面积近1100万方。
宏观经济结构不断调整，国家在夯实基础产业的同时鼓励新兴产业发展，中迪禾邦也在深耕地产领域中各链条的同时，涉足健康医疗、新型农业、金融投资、项目投资、影视投资、股权投资等潜力产业，获取更有延伸性的价值。
中迪禾邦无论区域布局还是产业布局，都务实地跟着规律和趋势而行，而结果也证实，这种前瞻的战略眼光，为企业注入了强大的成长力——在十年之间由“0至N”，迅速跻身于全国百强，实现了一次次自我超越。
手艺“独”特 不一样的方式引领新生活
但应该注意的是，进入百强阵营后竞争会加大，特别是在企业集中度增强的当下，去年TOP10的门槛值同比增长了133%，角逐和淘汰异常激烈。作为百强新生力量，企业需要具备更有差异化的“一技之长”，才能保证深水激荡的稳定性，恰好，中迪禾邦有能力独辟蹊径。
首先在中国经济和国人消费不断的升级换挡中，中迪禾邦深刻意识到，单纯的粗放模式已不适应时代，只有顺应甚至引领新的生活方式，才能牢牢抓住市场。
影响生活，则需触及生活的更多层面。中迪禾邦率先在地产领域打通了上下游的房地产开发、商业运营管理、酒店运营管理、物业管理等各链条，从居住、消费、差旅等更广的生活维度满足客户需求。由此带动中迪禾邦多业务领域的链条式发展，能极大提升效率和效益。
例如，中迪禾邦旗下地产项目没有转型和资产处置的矛盾，更有学习优势，能在一开始就采用“规划前置、招商同步”等先进的模式；在建筑设计、商业规划、招商运营、品牌建设等各方面也能“轻装上阵”，联合一线品牌进行矩阵式发展，保证项目价值最大化。
同步匹配“自建、自持、自营、自有品牌”的战略，则将切实保证产品和服务的品质，产生客户粘性，为更多新兴领域的发展，嫁接原生资源和动力。
可见，中迪禾邦虽然年轻，但持续的与时俱进和不断的学习合作，让其迅速培育出企业竞争壁垒，在地产领域蹄疾而步稳。
“行稳致远”，2017年再度获得行业权威鼓励，中迪禾邦相信，这是对企业既有成绩的认可，也是对企业更好成长的鞭策。
3月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院组成的“中国房地产TOP10研究组”，在北京钓鱼台国宾馆隆重举办“2017中国房地产百强企业研究成果发布会”，中迪禾邦连续两年荣膺“全国百强”房地产企业。
图为发布会现场
值得一提的是，此次发布会的主题是“不忘初心，行稳致远”，在两会确立“稳中求进”总的基调下，2017年“TOP10研究组”也更强调企业的质量增长的重要性，从“规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、运营效率和社会责任感”7大指标对房企进行了全方位评估。
在这样的背景下，中迪禾邦能从全国千余企业中脱颖而出，原因不少，但仅仅这两点就足以谓之以“独”致胜！
图为获奖证书
眼光“独”到 踩准的不止一次周期
在中国房地产企业的大阵营中，2006年诞生至今，中迪禾邦的十年，虽然不长，但步步为营。
2006年，正值房地产黄金十年的繁盛时期，中迪禾邦迅速投身行业，选择把市场与客户放在首位打造产品，成为业界不可小觑的一股新生力量，并逐步实现川渝同步发展。
在两地站稳脚跟后，伴随城镇化再一轮加码的周期，目前中迪禾邦放眼全国市场，逐步进入北京、海南、山东等全国八省十七城。截至2016年10月，中迪禾邦储备用地已超过4000亩，开发总面积近1100万方。
宏观经济结构不断调整，国家在夯实基础产业的同时鼓励新兴产业发展，中迪禾邦也在深耕地产领域中各链条的同时，涉足健康医疗、新型农业、金融投资、项目投资、影视投资、股权投资等潜力产业，获取更有延伸性的价值。
中迪禾邦无论区域布局还是产业布局，都务实地跟着规律和趋势而行，而结果也证实，这种前瞻的战略眼光，为企业注入了强大的成长力——在十年之间由“0至N”，迅速跻身于全国百强，实现了一次次自我超越。
手艺“独”特 不一样的方式引领新生活
但应该注意的是，进入百强阵营后竞争会加大，特别是在企业集中度增强的当下，去年TOP10的门槛值同比增长了133%，角逐和淘汰异常激烈。作为百强新生力量，企业需要具备更有差异化的“一技之长”，才能保证深水激荡的稳定性，恰好，中迪禾邦有能力独辟蹊径。
首先在中国经济和国人消费不断的升级换挡中，中迪禾邦深刻意识到，单纯的粗放模式已不适应时代，只有顺应甚至引领新的生活方式，才能牢牢抓住市场。
影响生活，则需触及生活的更多层面。中迪禾邦率先在地产领域打通了上下游的房地产开发、商业运营管理、酒店运营管理、物业管理等各链条，从居住、消费、差旅等更广的生活维度满足客户需求。由此带动中迪禾邦多业务领域的链条式发展，能极大提升效率和效益。
例如，中迪禾邦旗下地产项目没有转型和资产处置的矛盾，更有学习优势，能在一开始就采用“规划前置、招商同步”等先进的模式；在建筑设计、商业规划、招商运营、品牌建设等各方面也能“轻装上阵”，联合一线品牌进行矩阵式发展，保证项目价值最大化。
同步匹配“自建、自持、自营、自有品牌”的战略，则将切实保证产品和服务的品质，产生客户粘性，为更多新兴领域的发展，嫁接原生资源和动力。
图为发布会现场
可见，中迪禾邦虽然年轻，但持续的与时俱进和不断的学习合作，让其迅速培育出企业竞争壁垒，在地产领域蹄疾而步稳。
“行稳致远”，2017年再度获得行业权威鼓励，中迪禾邦相信，这是对企业既有成绩的认可，也是对企业更好成长的鞭策。